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內容簡介: 博客來書店博客來網路書局 網際網路發展至今，整個行銷的變化歷歷可見。例如以後到餐廳吃飯，場景大概是這樣：消費者進餐廳，拿起手機拍下要點的菜色，就完成點菜與付款，上菜時讓手機先吃，又拍一下上傳臉書，之後人才吃，吃完走人。用手機點菜及付款即是立法院剛通過的電子支付O2O條例。所以以後買東西，只要帶一支手機，連錢都不用帶。可見網際網路及數位匯流對人民消費的方便性，以及對整個行銷與經營環境的影響。

博客來本書提到「為什麽德國才8千多萬人，但卻有很多產品在國際市場上都是貴到沒有競爭對手？」許多德國企業認為德國沒有資源，重要的原材料幾乎都靠進口，所以必須物盡其用，做出好產品，盡量延長使用期，能用到下一代，這才是對原材料最大的節約。人口數不多，內需市場不大，資源也不是很豐沛，和我國類似，但是這種「物盡其用，才是最大節約」的哲學，確實可做為我國經濟發展的參考。

行銷有時會被誤會成「吹牛虛誇」，本書談行銷，對企業社會責任CSR及產品品質多所著墨，書中把路邊常見的標語「關心別人的人有福了」，改成「有福氣的人才會關心別人」，做為CSR的註解，深富哲理。在產品品質方面，作者認為用消費者的心把品質及服務做好，才能放煙火，以及對每個消費者都要心存感激，而絕不忽視消費者的健康安全、絕無誇大不實廣告等黑心行銷行為，才是心存感激的具體體現，也才是「彼此的信任」與「互動的溫度」核心價值。


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  作者： 陳紀元    新功能介紹
• 出版社：時報出版    新功能介紹
• 出版日期：2016/03/29
• 語言：繁體中文

i想想：行銷的信任與溫度年終慶

內容來自YAHOO新聞

中嘉收購案年前過關？ 端看NCC

工商時報【記者林淑惠╱台北報導】

NCC委員會議今將審查中嘉收購案，NCC表示，大摩投資中嘉後對於推動中嘉網路數位化的承諾、對於台灣匯流產業發展是否有利、以及是否影響消費者及員工權益等，應該是這次審查的重點。

NCC已在11月底針對中嘉案召開聽證會，公平會亦在日前以附帶條件方式、做成「不禁止其結合」決議，但針對遠傳「以債入股」模式，對遠傳祭出不得控制董事會半數董監、不得擁有表決權的1/3股權、以及不得控制經營與人事任免等「三大項七小節」限制。

這宗以外資摩根史丹利亞洲私募基金NHPEA為併購主體的併購案，是近年國內有線電視市場最大規模交易案，能否在農曆過年前過關？NCC將是最關鍵的門檻。

根據NCC日前公布的投資架構，中嘉整體投資金額約745億元，摩根士丹利透過荷蘭商NHPEA Chrome Holding B.V出手併購中嘉，在本土資金方面，則以廣欣伍公司為主要代表，遠傳以171.2億元認購NHPEA發行的公司債，未來將等到黨政軍退出媒體、再入股中嘉。

中嘉擁有國內12家有線電視系統台以及頻道代理商全球數位媒體，總收視戶117萬，市占率23.32％，目前是國內最大有線電視系統台。

遠傳強調，在中嘉案，遠傳是策略合作夥伴關係，遠傳不會在中嘉有任何人事任命權、業務控制權，亦不會參與中嘉董事會。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/中嘉收購案年前過關-端看ncc-215006908--finance.html

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