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「人人都不喜歡開會」往往成為一些經理人取消會議的理由。其實,這個問題很複雜。企業總是抱怨自己沒有時間開會,除了會議太多、太長和無效率,其實也是「會議缺乏效率」。有這個故事:
三隻老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶,三隻老鼠商量,一隻踩著一隻的肩膀,輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢,當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上,不知什麼原因,油瓶倒了,驚動了人,三隻老鼠逃跑了。回到老鼠窩,大家開會討論為什麼會失敗。
最上面的老鼠說,我沒有喝到油,而且推倒了油瓶,是因為下面第二隻老鼠抖動了一下,所以我推倒了油瓶,第二隻老鼠說,我抖了一下,但我感覺到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖動了一下。第三只老鼠說:「對,對,我因為好像聽見門外有貓的叫聲,所以抖了一下。」「哦,原來如此呀!」
企業人也具有老鼠的心態。請聽一次企業的季會議:行銷部門的經理況:「最近銷售做得不好,我們有一定責任,但是最主要的責任不在我們,競爭對手紛紛推出新產品,比我們的產品好,所以我們很不好做,研發部門要認真總結。」研發部門經理說:「我們最近推出的新產品是少,但是我們也有困難呀,我們的預算很少,就是少得可憐的預算,也被財務削減了!」則務經理說:「是,我是削減了你的預算,但是你要知道,公司的成本在上升,我們當然沒有多少錢。」這時,採購經理跳起來:「我們的採購成本是上升了10%,為什麼,你們知道嗎?俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了,導致不該價格上升。」「哦,原來如此呀,這樣說,我們大家都沒有多少責任了,哈哈哈哈!」人力資源經理說:「這樣說來,我只好去考核俄羅斯的礦山了!!」
企業中出現了問題,例如「開會績效不佳」,關鍵的不是追究誰的責任的問題,而是研究怎樣才能解決問題。
博客來網路書店會議結果必須有結論、有績效、如果沒有好的績效,無法執行,這個會議就浪費了。有這個故事:
一群老鼠吃盡了貓的苦頭,它們召開全體大會,號召大家貢獻智慧,商量對付貓的萬博客來網路書局全之策,爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。博客來網路書店歡迎您
眾老鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣,有的建議加緊研製毒貓藥。最後,還是一個老奸巨滑的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地,連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺,只要貓一動,就有響聲,大家就可事先得到警報,躲將起來。
這一決議終於被投票通過,但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵,頒發榮譽證書等等辦法一個又一個地提出來,但無論什麼高招,好象都無法將這一決策執行下去,至今,老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休,也經常舉行會議。
本書是為各種企業撰寫「如何開會」的專書,指出會議效率不佳原因,並提出改善對策。
本書重點分為三部份:先分析會議的運作方式、如何籌畫會議、安排議程……等,其次介紹身為會議主席在主持會議的各種具體實務技巧,再來是介紹當你參與各項會議時,你應有的準備、參與、發言、討論……技巧。
本書極適合各部門主管、企業人員閱讀,熟讀本書必可增加你的會議管理能力,進而提升管理績效。
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- 新功能介紹 作者: 陳立航
- 出版社:憲業 新功能介紹
- 出版日期:2011/03/02
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
曲全立揚威釜山 3D紀錄片奪獎
(中央社記者王靖怡台北7日電)導演曲全立今天以「3D即將消失的百工」獲韓國釜山3D KIFF國際影展最佳影片獎。他感謝所有工作夥伴,得獎證明這部影片有存在價值。
曲全立為數位新媒體3D協會榮譽理事長,也是美力台灣行動電影車到偏鄉服務活動創辦人,花4年以3D拍攝上百位台灣即將消失的工藝家,完成紀錄片「3D即將消失的百工」。
繼2013年以「3D台灣」得到世界3D奧斯卡評審團獎,曲全立再獲國際殊榮,「3D即將消失的百工」是7集精華合輯,送到釜山參賽時技驚四座,但曲全立未親往領獎,請製片何志能前往代領最佳影片獎。
曲全立表示,工作夥伴要符合他的要求都相當辛苦,把榮耀都歸於工作夥伴,「任何電影都有存在的價值,得這個獎證明這部影片有存在的價值」。
他說,這些百工系列在國外都獲普遍讚賞,反倒在家鄉未得到足夠重視,讓他不免心中有悵然;不過,只要是對的事,就會無怨無悔做下去。已有國內片商想放映這部得獎的3D紀錄片,至於要以什麼方式呈現,近期研討後決定。
此外,數位新媒體3D協會正在華山1914文化創意產業園區品牌研創中心舉辦「美力畫台灣多媒體展」,展期到29日,曲全立歡迎大家先去看看1年半來他在偏鄉服務成果。1040907
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/曲全立揚威釜山-3d紀錄片奪獎-131159977.html
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